주주서한 (2026년 2분기)

존경하는 주주님께

알체라 대표이사 황영규입니다. 오랜 시간 회사를 믿고 함께해 주시는 주주님들께 깊은 감사의 말씀드립니다. 올해부터 매 반기 주주서한을 통해, 성과를 포함한 현재의 상황과 경영진이 그려나가는 알체라의 미래가 무엇인지 말씀드리겠습니다.

변화되는 매출의 질

알체라는 지금 분명하게 수익을 창출하는 방향으로 변화하고 있습니다.

2026년 상반기 연결 매출은 47.4억 원으로 전년 동기 대비 41.0% 성장하였습니다. 그 성장의 중심에는 일회성 프로젝트가 아닌 구독형 매출이 있습니다. 구독형 매출은 15.7억 원으로 전년 동기 대비 100% 증가하였고, 전체 매출에서 차지하는 비중도 23.4%에서 33.1%로 높아졌습니다.

이는 알체라의 성장이 일회성 프로젝트 수주에만 의존하지 않고, 고객이 일상에서 사용하는 AI 서비스의 비중이 커지고 있다는 의미입니다. 그렇다면 이 변화는 어떻게 만들어지고 있는지 그 구조를 말씀드리겠습니다.

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현장의 신뢰가 매출이 되는 구조

알체라가 서 있는 곳은 오류의 비용이 큰 시장입니다. 비대면 계좌개설에서 본인 확인이 한 번이라도 오류가 발생하면 대형 금융사고로 이어지고, 공항 출입국 심사의 오류는 국경 관리 문제가 되며, 화재감지 서비스가 초기 연기와 불을 놓치면 재산과 생명의 손실로 직결됩니다.

이러한 시장에서 고객이 요구하는 것은 시험실 환경 수준의 정확도가 아니라, 멈추지 않는 가용성과 뚫리지 않는 보안, 현장의 문제에 즉시 응답하는 운영 역량까지 갖춘 검증된 파트너입니다. 그만큼 진입 장벽이 높은 대신, 한 번 검증된 파트너를 고객은 쉽게 바꾸지 않습니다. 계약은 일회성 프로젝트로 끝나지 않고 구독으로 이어집니다. 따라서 오류의 비용이 큰 시장에서 신뢰는 곧 반복매출입니다.

그 신뢰를 쌓는 알체라의 방식이 러닝루프(Learning Loop)입니다. 실제 현장에 AI를 적용하고, 문제를 발견하고, 필요한 데이터를 다시 확보하여 학습하고, 개선된 AI를 신속하게 재배포하는 것 — 창사 초기부터 반복해 온 알체라의 일하는 방식입니다. 이 루프가 순환할수록 AI는 좋아지고, 고객과의 신뢰는 더 단단해집니다.

2026년 7월 한 달간, 알체라는 약 500 TB의 데이터를 생산·처리하고, 1.4억 번의 AI 판단을 수행하며, 390만 시간의 현실 세계를 AI로 모니터링했습니다.

이 숫자는 알체라의 AI가 고객의 일상에서 실제로 일하고 있으며, 알체라의 러닝루프가 그만큼의 데이터와 경험을 축적하며 발전하고 있다는 증거입니다. 상반기 구독형 매출이 두 배로 성장하고 그 비중이 3분의 1까지 높아진 것은, 이 구조가 매출로 이어진다는 사실을 입증하는 것이라 판단합니다.

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다음 성장의 준비 — Physical AI

이 구조를 다음 성장 무대로 확장하는 것이 Physical AI입니다. Physical AI는 알체라가 시장의 관심에 따라 새롭게 시작한 사업이 아니라, 오랜 기간 준비해 온 사업입니다. 알체라는 2021년부터 자율주행을 비롯한 Physical AI 분야에서 AI를 성장시키는 일을 해 왔습니다. 현실 세계의 어떤 장면과 상황을 AI가 배워야 하는지 설계하고, 그 학습 및 평가 데이터를 만들어 공급함으로써 고객의 AI가 더 정확하게 인식하고 판단하며 실제 환경에 적응하도록 성장시켜 왔습니다.

그 성과는 숫자로 나타나고 있습니다. 지난 7월, 알체라는 글로벌 IT 기업과 26.6억 원 규모의 데이터 구축 계약 체결을 공시하였습니다. 전년도 매출액의 약 18%에 해당하는 규모입니다. 이 계약을 비롯한 Physical AI 분야 사업 확대에 힘입어, 이번 반기보고서 기준 Data 분야 수주잔고는 전년 동기 32억 원에서 금년 반기 71억 원으로 123% 증가하였습니다.

현실의 데이터를 확보하고, AI를 개발하고, 실제 현장에 적용하고, 운영 경험을 쌓는 방식은 Physical AI에서도 그대로 요구됩니다. 자율주행 분야에서 수년간 쌓아올린 신뢰가 글로벌 고객과의 사업 확대로 이어지고 있습니다.

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맺으며

알체라는 오랫동안 실제 현장에서 AI와 씨름하며 성장해 왔습니다. 그 방식은 앞으로도 변하지 않습니다.

하반기 경영 최우선 과제는 분명합니다. 반복 가능하고 예측 가능한 구독형 매출의 비중을 더욱 높이는 것, 그리고 Physical AI 분야에서 시작된 글로벌 고객과의 사업을 다음 단계로 발전시키는 것입니다.

성과는 말이 아니라 숫자로 보여드리겠습니다. 다음 서한에서는 매출과 구독형 매출이 실제로 어떻게 변했는지 보고드리고, 오늘 말씀드린 AI 활동지표를 통해 신뢰가 쌓이는 과정을 있는 그대로 보여드리겠습니다.

항상 알체라를 믿고 지켜봐 주시는 주주님께 감사드립니다.

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2026년 8월

주식회사 알체라 대표이사

황 영  규  드림